“做生意，市场很重要，管理也很重要，一个是外因，一个是内因。”陈浩道，“很多国营单位一开始的时候，生意是不错的，本身掌握了各种资源，各种人脉，市场的趋势又是供小于求，属于卖方市场，可明明这么好的市场条件，经营仍旧不行。”
“无非就是内因方面出了问题。”
“一个是内斗太严重，领导想着怎么短期内看到业绩，掌控话语权，主导权，将心思放在了内斗，打压异己上，对市场疏忽了。”
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