有道是磨刀不误砍柴工，既然日化公司一时半会儿恢复不了生产，还不如借此良机苦炼内功，优化生产流程、提高生产过程中的原材料和能量利用率，以此来达到节能降耗降低生产成本的目标。
日化公司的全厂性技改工程交给郎亦齐和丁树青负责，耿文扬暂时用不着再操心。
半个月之后他召集韩建国、杜成栋和郑群力三个副总经理，以及总部分管财务的陈素英、人力资源的代雪、宣传工作的耿文梅和后勤事务的王尔刚一起开会研究另一项重要问题。
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