国培训，护照和签证都在准备着，已经是箭在弦上。阿东也变得激进，而妙经理和赵胜已经无数次磋商接洽。财政年2012年的第一个季度，也就是2011年下半年的七八九三个月变得十分重要。卡特也已经将巨大的投资计划递交了总部，审核毫无悬念的通过了，条件是必须进行50%的本地化，以极大化的降低采购成本。而这个重任降临在香港设计中心和阿东的项目部，而协同合作的是梁括的工艺部门。由于机械手实际上是标准件，本地化其实就是筛寻供应商，外加一些外围的改进，以最大限度的贴近TMK公司需求。温琴佐意大利的机械手产量本并不大，但是TMK的订单之大，让他被迫迅速扩大规模，后来由于50%本地化的特殊要求，又只得紧急按停，近乎疯狂地寻找深圳和上海的高精度机械加工行业。stefano也直接在东莞常驻。最终意大利总部，决定在中国建立一家小规模的组装厂，负责进行机械手的装配，调试，出厂。这样做的好处非常多，首先可以规避掉可观的关税，其次国内虽然近年物价普涨，房价飞涨，但是和意大利的成本相比仍然是低了太多，再加上机械件的本土采购，又将成本进一步压低。按照这样的计划，最后TMK买到的机械手，将只有电机和软件是在意大利生产，开发。剩下的绝大部分零部件都于国内采购，远高于50%本土化。而报价即使会被TMK压低了不少，反而利润高出了很多。
然而也并没有想象中的一帆风顺，首先国内供应商的筛选开展的十分艰难。温琴佐是个不通中文的人，虽然可以用英语交流，但是由于没有足够的时间调研，缺乏针对性的寻访，反而是原始的粗暴的地毯式的参加展会和寻访，效率并不高。他求助于阿东，阿东也只能让梁括安排人陪同寻访，但TMK的人员不方便长期的外派给供应商，最后温琴佐决定招人。怎奈来者不拒的他，没几天就后悔了，虽然开的工资够吸引人，来面试的人也很多，但是基本上都是没有什么经验的，很难在短期内上岗。在时间表的压力下，温琴佐一筹莫展。今天来车
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