凌晨七点零三分，陈砚舟推开指挥室的门，机械表带在灯下划过一道冷光。主屏幕还停留在全国电竞教育资源热力图上，五个新接入的合作战队标识稳定闪烁。他没看数据流，径直走到办公桌前，打开那份名为“青训营升级方案”的文档。标题下方三行字清晰可见：“目标——建立可复制、可持续、非营利性人才培养体系。”原则未改，但执行路径必须立刻落地。
他调出过去六个月青训营训练记录，结合五支合作战队初选结果，开始构建三级能力评估模型。基础层覆盖操作稳定性与反应阈值；进阶层侧重战术理解与团队协同效率；潜力层则通过高压对抗赛中的决策突变率识别。系统自动生成权重公式，每项指标均有明确采集方式和判定标准。十分钟后，模型定稿，同步至所有合作单位后台。
内线电话响起。技术组汇报：“物理空间改造已启动，原青训营东侧仓库完成清空，隔断拆除作业正在进行，预计今日下午四点前完成主体施工。”陈砚舟点头，“按计划推进。教学区设两个理论教室，实训区保留原有训练舱，新增十六台高配终端。数据分析中心独立供电，接入专用服务器集群。”
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